تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة تغييرات غير متوقعة وسريعة في بيئة أعمالها. من أجل تحسين استدامة وبقاء الشركات الصغيرة والمتوسطة ، تبحث هذه الدراسة في تطبيق المرونة التنظيمية من حيث الابتكار والاستجابة والقدرة على التكيف والمرونة. بالاعتماد على مقابلات شبه منظمة مع 53 شركة صغيرة ومتوسطة لتصنيع الأثاث في الأردن، وجدت الدراسة أن الشركات الصغيرة والمتوسطة لا تتبنى المرونة مقارنة بالمنظمات الكبيرة حيث يواجهون العديد من القيود على الموارد وتمثل الاحتكاكات المالية عقبة خطيرة أمام تطوير رشاقة الشركات الصغيرة والمتوسطة. من حيث زيادة رشاقة هذه الشركات ، تظهر النتائج أن الشركات الصغيرة والمتوسطة العاملة في مجال التصنيع يمكنها الاستفادة من مهارات وقدرات موظفيها بطريقة فعالة، والتي بدورها ستقدم تأثيرًا كبيرًا ومتزامنًا على الرشاقة التنظيمية. تشير النتائج أيضًا إلى أن توجه العملاء وتقديم الخدمات والتعاون الاستراتيجي لهما تأثير كبير على تطوير رشاقة الشركات الصغيرة والمتوسطة.